客户要求识别与转换：

APQP审核小组完成产品前期策划，根据可制造性评审结果，将客户的要求进行转化，变成内部可操作执行的要求和措施，并识别出客户非常规要求，进行培训和踉进落实。

过程品质控制：

建立完善质最管理体系，以作业指导书为纲领，以6S管理为现场管理，建立完善的培训机制，落实规范操作及设备定期的维护保养，把关变更管理，产品异常及设备异常管理，踉进执行追溯性管理，梳理关键的过程控制项目并重点监控以保障产品的质量要求。

出货品质控制：  

严格把关出货品质，娴熟的作业工人，严格按照国际IPC标准和客户标准对出货品质进行检验与控制，业务团队与客服团队及时踉进产品出货后的品质表现，并对客户的品质异常反馈采取快速有效的改善行动。

客服服务：  

以顾客为导向，建立规范化的客户服务内容及客户投诉处理流程，以24小时决速反映解决客户端出现的问题，从企业文化上提升服务理念，从制度保障上提高客户满慈度。

持续改善：  

提前预防为主，采取纠正措施＼持续改进，以满足顾客要求产品＼服务＼过程的改进和质量管理体系绩效与有效性的改进。营造和建立持续改善的企业文化。通过对6S管理＼生产五大要素管理进行培训消化和吸收，对工艺和品质进行不断完善和提升。